2013年以前，企業(yè)趕上了第三次工業(yè)革命發(fā)展浪潮，并受益于政府家電下鄉(xiāng)等良好的產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段；至2012年，索伊冰箱從幾百家冰箱制造企業(yè)中脫穎而出，銷量位列全國第六名，民營企業(yè)前茅。
2012年以后，隨著第三次工業(yè)革命發(fā)展的后期來臨，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展危機(jī)逐步顯現(xiàn)出來：
一、大規(guī)模自動(dòng)化量產(chǎn)：造成了產(chǎn)品供大于求；
二、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)：低價(jià)銷售，利潤(rùn)下滑，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)；
三、品牌高度集中：中小品牌無法正常生存和發(fā)展；
第四次工業(yè)革命即將來臨之際：
中國政府提出：中國制造2025；
德國政府提出：工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略；
美國政府提出：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系；
索伊必須走升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，確定企業(yè)發(fā)展方向,尋求適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群道路。
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